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中小企業與創業者最信任的商業槓桿

用吸引力,撬動一切力

透過企業體檢、數據分析與成長策略,協助企業建立可持續的競爭優勢。

Pain Points & Realities

穩定生存現金流,突破成長天花板

中小企業主的「獲客困境」

營銷成本持續攀升,客戶卻愈來愈難取得。流量紅利消失、廣告費用不斷上漲,新客獲取成本持續提高。

投入更多行銷預算,卻未必帶來更多訂單,企業逐漸陷入高成本、低成效的經營循環。

中小企業主的「現金流困境」

有營收,不代表有現金。

訂單回款慢、庫存積壓、固定成本持續增加,使資金周轉壓力日益加重。即使業績成長,也可能因現金不足而無法維持正常營運,錯失發展機會。

中小企業主的「效益困境」

投入更多資源,卻看不到明確回報。

缺乏數據分析與成效追蹤,不清楚哪一項行銷真正帶來獲利,有限資金無法有效配置。企業陷入持續投入、卻無法提升利潤與現金流的惡性循環。

中小企業主的「資本困境」

想成長,卻缺乏足夠資源。

面對市場擴張與品牌建立需求,企業往往受限於融資困難、信用額度不足與資金成本提高,導致無法持續投入關鍵成長項目,逐漸失去市場競爭力。

Strategic Advisory

以策略能力與資本視野,重建企業長期競爭力

我們協助企業從「看得到的營運問題」出發,逐步建立能持續增長的決策框架,讓營運效率與資本配置同時提升,真正實現可衡量的價值倍增。

01
Level 1

戰略診斷基線

NT$ 50,000

適合:尚未明確定位、無法穩定判斷下一步方向的企業主,建立第一層策略認知與成長基準。

  • 公司基本資料整理
  • 企業目標與定位確認
  • 商業模式診斷與方向釐清
02
Level 2

商業策略報告

NT$ 120,000

適合:需進行內部經營檢視、資源重新配置,或為投資人準備完整商業敘事與決策資料的企業。

  • 公司基本資料與成長脈絡重構
  • 目標設定與策略落點分析
  • 商業模式優化與市場定位重建
  • 財務數據體檢與風險辨識
  • KPI、OKR 導入與策略績效設計
  • 可行成長路徑與優先順序建議
03
Level 3

策略顧問分析型

NT$ 1,000,000

適合:具備明確長期成長意圖,並希望重構企業方向、治理機制與價值主張的決策者。

  • 企業目標重構與組織盤點優化
  • 商業價值分析:產業規模、競爭格局、定位差異化
  • 財務稅務診斷:損益模式、現金流與獲利結構分析
  • 經營策略建議:成長方向、問題治理與優化方案
  • 核心價值與品牌敘事策略建構

顧問陪跑合約

依照各專案目的獨立報價

第一級陪跑
NT$ 36,000 / 年
  • • 年度一次一級諮詢
  • • 年度共一次檢討會議
第二級陪跑
NT$ 88,000 / 年
  • • 年度一次二級諮詢
  • • 年度共兩次檢討會議
第三級陪跑
NT$ 666,000 / 年
  • • 年度一次三級諮詢
  • • 年度共四次檢討會議
「阿基米德曾說:『給我一個支點,一根足夠長的槓桿,我將撬動整個地球。』在商戰中,我們的底層邏輯與方法論,就是交到您手中的那一根智慧槓桿。」

把複雜留給我們,讓成功變得簡單。用最小的資源,撬動最大的結果。

Our Commitment

成為您最信任的「商業槓桿」與「實戰陪跑者」

諮詢的最高境界,從不是把簡單的事情變複雜,而是把商業世界裡最深奧的底層邏輯,精煉成客戶一聽就懂、一用就靈的極簡工具。

我們承諾,呈獻給您的將是可直接落地執行的步驟與方法、可預測的營銷模組與可對接的資本路徑。讓成功不再依賴運氣,而是成為一門可以被精準複製的科學。

核心團隊承諾

實戰落地: 拒絕空泛理論,提供即刻可執行工具。
全程陪跑: 從策略規劃到實體對接,階段性陪同實現目標。
重獲自由: 協助老闆從繁雜庶務中解脫,實現跨越式價值倍增。

Proven Success Stories

真實陪跑案例與價值倍增

Client Voices
APEX
轉型感受
企業主照片

Founder

陳經理

過去總是被業務吞沒,現在終於能重新掌控方向
「我們從前幾乎都在救火,沒有時間想下一步,後來才知道原來企業需要的是架構與方向,不只是努力。」
HORIZON
成長感受
企業主照片

CEO

林董事長

終於不再靠本能經營,而是能用數據與策略判斷下一步
「當我們開始把問題拆開來看,很多事情突然變清楚了。這不是單純做行銷,而是讓我們整個企業重新站起來。」
NOVA
釋放感受
企業主照片

Managing Partner

王創辦人

最珍貴的不是成長數字,而是企業從我身上被解放出來
「現在我不必每天都在做所有決策,最重要的是,我終於能把公司交給更成熟的結構與團隊一起往前走。」

FAQ

常見問題解答

撬動諮詢與一般企業顧問有何不同?

我們不只關注內部組織優化,更開創性導入「營銷」與「資本」雙引擎驅動。營銷養活當下現金流,資本贏得未來規模化,並提供可落地的實戰陪跑。

免費線上體檢報告包含哪些內容?

我們將初步調查公司的公開資料並針對您提供的現金流與成本結構、客戶與銷售結構等資訊進行公司診斷,並提供專屬的初步建議。

Insights & Updates

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現金流與成本結構

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客戶與銷售結構

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組織關鍵人力風險

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